「三方よし」　三方よし理念実践企業紹介

売り手よし・買い手よし・世間よし - 近江商人から現代にまで受け継がれる三方よしの理念

ホーム

三方よし理念実践企業紹介

甲西高周波工業株式会社


	MENU ●三方よしの理念\| 三方よしの理念 - 三方よしと現代企業 - 三方よしの原典　 ●三方よしを語る\| 企業の社会的責任 ●ミニ情報\| 用語解説（近江商人関係・社会的責任関係） - ●近江商人に学ぶ\| 商法と理念 - 近江商人企業（塚喜商事株式会社・西川産業株式会社）　　　 ●リンク集\| リンク集

飛行機から自動車等、あらゆる金属製品の対摩耗部分や対疲労性を飛躍的に向上させる、高周波焼入加工。この技術を滋賀県内で指導・普及させ、滋賀の技術水準の底上げに貢献し、使ったお客様が営業をしてくれるという、「買い手よし」と「社会よし」の同時経営。更に　障害者を技術指導し社会に通じる戦力として雇用するという、「社会よし」を実践する。

甲西高周波工業株式会社　
代表取締役社長佐々木　正宏　さん　

　弊社の沿革は　創業者の近藤真琴（現会長）が昭和５０年、３５歳の時、大阪の大東市で高周波誘導加熱装置の製造・販売メーカーとして近藤電子工業を創業したことから始まります。近藤会長は電気関係の学校を出て大阪の高周波熱処理装置の製造と熱処理技術の会社に就職、１０年以上かけて高周波熱処理装置の製造と、処理技術を体得いたしました。その後、大東市で　近藤電子工業　と言う名で高周波熱処理装置の製造販売ﾒｰｶｰを創業。大阪の企業中心に営業、事業を拡大していきました。高度成長経済の後押しもあり、又、新幹線や名神高速道路の開通することにより、大阪の企業が大挙して滋賀県に進出しました。そこでビジネスチャンス到来と滋賀県進出を考えました。しかし当時滋賀県には高周波熱処理工場は一社もありませんでした。

　滋賀の将来性を買って、昭和５８年に甲西の地に熱処理工場を建設、営業に走り回りましたが、県内では類似の工場もなかったので、熱処理の技術の重要性をいくら説明しても理解してもらえません。誰も知らない、県内初めての技術でしたので、まず一軒一軒地道に訪ね歩き、加工した製品を見せて、技術の説明と、ＰＲに努め、市場開拓をしていきました。それだけでは技術の理解も普及も覚束ないと思い、そこで、まず技術の普及から始めようということで、県の工業技術センターの協力のもと、「金属熱処理講座」を開いたりして、技術指導や検定等　、自社の利害を超越して熱処理技術の普及につとめました。技術を独占すればもっと儲かったかも知れませんが、滋賀県内の製造業の技術水準のレベルアップを考えると技術の開放をすべきだと思った次第です。

ページトップに戻る

　高周波熱処理技術とは上は飛行機（尾翼の部分）やトラックのハブ（ブレーキのﾃﾞｨｽｸ）の部分、自転車のギヤ、エアコンのガス圧縮機まで、摩耗や金属疲労等大きな負荷がかかる部分の強度を向上させる為に高周波による焼き入れ処理をすることです。それにより耐摩耗性や対疲労性を飛躍的に向上させる技術です。熱処理は金属製品がある以上きっても切れません。だからといって、ただ単に下請けに甘んじるのでなく、独自の技術をもとにユーザーにメリットがあるように、後処理をしやすくしたり、変形を防ぐような加工処理したり　工夫とともに、単品から大量のﾛｯﾄまで対応できる体制にしていきました。弊社が他社と大きく違うのは、グループ企業として、近藤電子工業の熱加工処理装置の製造販売と高周波熱処理加工の工場を持ち、川上から川下まで、一貫した対応ができると言うことです。それにより顧客満足度を最大限に高めています。

ページトップに戻る

　５年ほど前、養護学校の先生から体験学習を依頼され、２週間ほど体験学習の生徒を受け入れました。正直言って、あまり理解していただけないだろうと思っていました。ところがやってみると、理解はやや遅かったものの、一度覚えると根気よく、均一性を保ち、むらがありません。何よりも一生懸命やり続けるのです。驚いたことに健常者以上の生産高をあげました。これは戦力なると、雇用しました。障害者だからと言って見放すのでなく、我々が少し我慢し、教える時間を多少増やせば、彼らは理解し、充分戦力になることがわかったのです。今では30名中10名が障害者です。これを機に、今では障害者雇用を事業経営の柱として決定しています。障害者を雇用しているから社会に貢献、「三方よし」ではなく、一生懸命仕事をし、結果として人々の役に立ち、社会貢献している。これが「三方よし」ではないかと思っています。

ページトップに戻る

　事業拡大に伴い、滋賀県外では伊賀と三重に工場を建設、業容の拡大を図っています。日本企業の海外進出に伴い、タイやインドネシアにも進出しました。
タイに進出したときもタイからの留学生と共に　一から技術指導をし、タイ国内の技術向上に努めました。現在ベトナム進出を考えて、リサーチ中です。　
　将来構想としては　甲西の工場が手狭になってきましたので、石部に土地を確保し、移転を計画しています。ＫＤグループとしては　熱処理装置の製造販売から加工処理まで、ハードとソフトを融合・相乗効果をあげ、お客様の立場に立って仕事をしてきました。その満足したお客様が新しい顧客をご紹介してくださいました。私どもには専門の営業社員はいません。いわばお客さんが私どもの営業をして下さる、そのような仕事をしてきました。ハードとソフトを融合し、付加価値をつけた結果を評価して下さったのだと思います。日本企業の海外進出に伴い、国内産業の空洞化が喧伝されています。空洞化に負けず、生き残るためには益々付加価値が必要です。業容の拡大もさることながら、付加価値をつけて企業間競争に勝ち抜くためには、何よりも人材が大切です。障害者を雇用し立派な人材として育成して行くのは、そのような面からも、社会に寄与するだけでなく、企業経営としても重要な事業だと思います。

ページトップに戻る

会社データ