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IT・生産効率向上セミナー:生産工程をドル箱にする! – Excelでもできる工程とITシステムの刷新 - 第1回 モノと情報の流れを整えよう

掲載日
2013/05/23


IT・生産効率向上セミナー:生産工程をドル箱にする! - Excelでもできる工程とITシステムの刷新 -

 経済のグローバル化が定着した今日、我が国の製造業には、製品・技術の高度化に向け弛まぬ努力が課せられています。滋賀県においても、厳しい経営環境が続いていますが、そうした中でも、多くの中小企業にあっては、生産工程等の地道な見直しによって、なお、かなりの利益を積み増しできるポテンシャルがあると言われています。
 このセミナーは、生産現場の効率化に焦点を合わせ、それを下支えする情報システムのあり方についても分かり易く解説します。中小企業のみなさまの収益構造の改善に役立てて下さい。
さらに具体的に学びたい方は、次回セミナー「具体的に改善に取り組もう(7月5日(金))」もあわせて受講されますようお勧めいたします。


講師紹介

香川改善オフィス代表
香川博昭(かがわ ひろあき)氏
香川改善オフィス代表 香川博昭 氏  1958年大阪府生まれ。1982年に静岡大学工学部を卒業。関西日本電気㈱生産革新推進室を経て、現在、香川改善オフィス代表を務める。企業の「改善」指導(コンサルタント)、現場改善関係のセミナー講師として活躍する傍ら、「実践IEの進め方」、「現場改善力」、「事例でわかる標準化」、「事例でわかる設備改善」などの著作がある。机上の理論ではなく、モノづくりの現場での生産管理、在庫管理、作業計画・管理、FA、CAE、生産管理情報システム等に造詣が深い。

<得意とする指導分野>
*三現主義を基本とする“プレイングコンサルタント(自ら率先して改善の分析、実践をする)”スタイルで、簡単でわかりやすく現場の状況に沿った重点実践型の改善支援を行う
■生産革新活動(生産性向上活動、トヨタ生産方式)
■品質向上(品質不良の現場改善)活動
■工場内、工場間物流改善活動(物流業務の統合化、効率化)
■SCM活動(工場間のモノと情報(生産管理)の流れの改善・効率化活動)
■TPM活動(設備改善、設備効率化活動)
■間接業務効率化活動(スタッフ、間接部門の改善)
■小集団(QCサークル)活動
■5S活動
*これら諸活動の指導(活動の企画、組織づくり、現場実践)、人材育成

モノと情報の流れを整えよう

1.利益につながる現場改善(モノと情報の流れを整える)

(1) 改善とは(流れを短く単純にすること)

(2) IT活用・改善のためのポイント

①IT化と現場改善は一体(一緒に進める)

②現地現物主義で情報とモノの流れのムダを取る

③自主改善(自ずと改善できるシステムづくり)

2.モノと情報の流れをつかむ

(1) 現状把握(モノと情報の流れ図:Value Stream Map)

(2) 流れを構成する要素(生産の付加価値とは)

(3) 改善を実現する方法(設備、人、情報の効率化)

3.IT導入・改善の事例研究

(1) 成功例:大手・中堅企業の現場のIT活用

(2) 失敗例:中小企業の生産管理システム化
 大手企業のグローバルIT化の事例


詳細

開催日 平成25年6月18日(火)
コラボしが21
時間 14:00~16:00
対象 滋賀県内の中小製造業の経営者等
会場 コラボしが21 3階 中会議室 1
大津市打出浜2-1(びわ湖ホール向い)
定員 20名(定員になり次第締め切ります)
参加費 無料
主催 (公財)滋賀県産業支援プラザ

■お問い合せ先
(公財)滋賀県産業支援プラザ 情報支援グループ 担当:橋本、瀬村
TEL:077-511-1411 FAX:077-511-1418
e-mail:jouhou@shigaplaza.or.jp

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